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CRISIS FINANCIERA EN LAS EMPRESAS

12 MEDIDAS PARA EVITARLA

y para comenzar a obtener mejores resultados

 

¿Está su empresa en crisis? ¿Es un problema de ventas, un problema en el área de operaciones o es un problema ­financiero? ¿Cuál es la diferencia? ¿Cómo saber si su empresa está enfrentando un estado de insolvencia?

En realidad, darse cuenta no es difícil:

¡La empresa no puede pagar sus cuentas!

Muchos son los síntomas de problemas fi­nancieros en las empresas, relacionados con la pérdida de liquidez (no hay solvencia en la empresa):

  • Los proveedores comienzan a presionar, algunas veces suspenden la entrega de materias
  • primas o productos.
  • Los impuestos se pagan atrasados.
  • Hay problemas para cubrir los salarios de los trabajadores cada quincena.
  • También se comienza a atrasar el pago de los alquileres y otros gastos ­fijos.
  • Se pagan atrasadas las cuentas de los préstamos bancarios.
  • Quizás el ­financiero o contador empieza a recomendar que se debe descontar facturas.
  • Algunos productos no se pueden vender porque no hay existencias en las bodegas.

Estos y otros muchos síntomas indican que la empresa está enfrentando una grave crisis en el flujo de caja; pero es importante entender que en realidad ese no es problema.

El problema es darse cuenta muy tarde y no haber detenido la hemorragia a tiempo.

Quizás una mala administración de la tesorería haya agravado el problema, pero usualmente el problema lo encontramos en:

  • El volumen de ventas que está produciendo la empresa: No se logra llegar al nivel de punto de equilibrio.
  • En los costos de producción, las materias primas o los productos han aumentado de precio y los precios de venta no se han podido ajustar debido a la competencia.
  • En los costos de operación, los costos ­fijos son lo que más carcomen las ganancias de una empresa.
  • En los márgenes de utilidad y en los márgenes de contribución, se obtienen menos ganancias por cada producto o servicio que ofrece la empresa.
  • Podría estar también en el costo de la estructura administrativa que sostiene la empresa. El “back of­fice” se ha vuelto más pesado.
  • O en la carga fi­nanciera y el peso de las amortizaciones sobre el flujo de caja.
  • Quizás en la carga tributaria que le corresponde a la empresa.

CONTENIDO DEL EBOOK

✅ Parte 1: Introducción
✅ Parte 2: Reconociendo la situación, aceptación y preparación

  • Cinco consejos antes de comenzar
  • Reingeniería Financiera
  • ¿Qué es la insolvencia en las empresas?
  • Las causas de la insolvencia
  • ¿Por qué los empresarios se enteran tarde?

✅ Parte 3: Tome acción, tome el control, aplique las medidas

  • Se necesitan agallas para comenzar
  • 12 Medidas para tomar el control y detener la “hemorragia”
  • Gerenciar en el corto plazo
  • ¿Quiénes deben acompañarlo en este proceso?

✅ Parte 4: Conclusiones 17
✅ Parte 5: Tabla de Verificación 20
✅ Parte 6: Recursos

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12  MEDIDAS 

PARA EVITARLA

Y PARA MEJORAR

LOS RESULTADOS

DE TU EMPRESA

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