Consultoría Financiera

PARA

EMPRESARIOS Y GERENTES

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Todo empresario debe tener un financiero que le cuide las espaldas¨.
(Enrique Núñez)

 

¿Te sientes atrapado en el día a día, sin tiempo ni claridad para tomar decisiones acertadas?

La falta de control financiero puede frenar el crecimiento de tu empresa y generarte un desgaste innecesario.

Muchos empresarios sienten que, aunque venden más, no logran ver ese crecimiento reflejado en sus ganancias. Esto no solo es frustrante, sino que también puede poner en riesgo la estabilidad de tu negocio.

¿Estás listo para lograr el crecimiento rentable y sostenido que tu empresa necesita?

Me he dedicado a la consultoría financiera para empresas medianas, desde 1983, tengo más de 500 historia de terror y de éxito que puedo contrato; pero sé que no te interesan las historias, algunas de ellas son como la tuya.

Sé que lo sí te interesa son las enseñanza, saber como otros en las mismas circunstancias lograr levantarse de las cenizas como el ave fénix y convertir sus negocios en gran empresas hasta acumular fortunas espectaculares.

Me trabajo como consultor consiste en ofrecerte el acompañamiento estratégico que necesitas para tomar el control total de tus finanzas, mejorar tus métricas y convertir tu negocio en una empresa más rentable, con resultados que perduran en el tiempo.

Imagina un negocio que no dependa únicamente de tus esfuerzos diarios.

Con la ayuda de Enrique, aprenderás a monitorear en tiempo real tus métricas más importantes, diagnosticar problemas de rentabilidad y tomar decisiones informadas y precisas.

Además, te guiará para que delegues las operaciones diarias en un equipo competente y calificado, mientras tú te concentras en dirigir y hacer crecer tu empresa.

Estas son mis métricas

"Por los frutos los conoceréis, y no por las palabras", así como debes gerenciar tu empresa, así es como debes elegir a la gente que contratas para que te acompañe en tu camino al éxito en el mundo de los negocios.

Te dejo acá mi curriculum vitae, los títulos los tengo guardados en una caja de cartón en una bodega cercana. Nunca los colgué en una pared, preferí tener la pintura de una playa paradisiaca en el pacífico de mi precioso país.

Te dejo acá la fotografía y mis métricas:

• 86,131 horas dedicado a mi profesión, desde 1983
• 27,044 horas (desde el 2003) enfocado en reingeniería financiera y coaching financiero por medio del Programa Bigor.
• 4,258,668 personas han visto mis videos en Youtube
• 296,647 horas transmitidas en Youtube desde que comencé.
• 1,103 videos en Youtube.
• 838 artículos en mi blog
• 13,255,386 personas han visitado mi blog en
  FundaPymes.
• 752 empresarios y empresarias que he asesorado.
• 250 horas de contenido valioso y práctica en MERIDYAM ACADEMY, mi academia de negocios: 64 sesiones de P&R, 50 talleres del Programa Bigor, 100 Mentorías Diarias de Negocios, 100 Píldoras de Negocios, 100 Artículos, 100 Frases motivantes para emprendedores, cursos, talleres y Webinars.

No es solo consultoría. Es un aliado estratégico para transformar tu negocio.

Haz de tu empresa una máquina de generar resultados, con procesos financieros claros y una gestión basada en datos y resultados medibles.

Enrique Núñez Montenegro te ofrece la experiencia y el conocimiento que necesitas para lograrlo.

Imagina cómo sería tu vida cuando logres este crecimiento rentable y sostenido.

Piensa en la tranquilidad de llegar a casa sabiendo que tu empresa está generando resultados reales.

Piensa en esa mañana de domingo, escuchando la canción de John Lennon Imagine, rodeado de tu familia y disfrutando de tiempo de calidad, sin tener que preocuparte por la caja o las cuentas.

Ese futuro no es un sueño, es la meta que podemos construir juntos.

Descubre hoy cómo te puede ayudar a construir un negocio que funcione para ti, no al revés.

Empieza a dar pasos concretos hacia la rentabilidad, el control y la sostenibilidad.

Haz clic para iniciar esta transformación y llevar tu empresa al siguiente nivel.

Haz clic en el botón para agendar una primera cita de consultoría conmigo.

En esa sesión exploratoria, analizaremos tu situación, identificaré los puntos críticos de tu negocio y te propondré acciones concretas que podrás aplicar de inmediato para potenciar la rentabilidad de tu empresa.

Esta sesión es de pago, pero el valor que te llevarás será mucho mayor: un plan claro y adaptado a tus necesidades. ¡Empieza hoy mismo a construir ese futuro que tanto deseas!

 

¿Quiénes sacan más provecho de mi asesoría?

Igual, como lo hacen los deportistas de talla mundial, que tiene un entrenador experimentado,
así los virtuosos de la música y de las artes tienen un maestro.
Y así como un líder espiritual, tiene su mentor.
Así un empresario debe tener un financiero experimentado
que le cuide las espaldas.

Empresarias o empresarios que tienen más de cinco años con su empresa, trabajan demasiadas horas todas las semanas en sus negocios, su vida aún gira en torno a su empresa por necesidad, convicción, proyecto de vida o porque, simplemente, es el medio que les permite financiar el estilo de vida del que están disfrutando.

Algunos de ellos quisieran tirar la toalla y dedicarse a otra cosa, muy pocos.

Otros quisieran que encontrar un Gerente General o un hijo brillante que se haga cargo de la empresa, para ellos poder retirarse.

Algunas de esas empresas están creciendo en ventas y tienen enormes oportunidades de seguir creciendo; pero irónicamente hoy tienen más problemas financieros que antes, no tienen capital de trabajo suficiente para financiar a sus clientes o para tener los inventarios que se necesitan para ese crecimiento espectacular en ventas.

También sacan más provecho todavía quienes tienen empresas que enfrentan situaciones financieras muy graves, los bancos y los proveedores los están presionando, tienen problemas de flujo de caja hasta para cubrir los gastos ordinarios.

La historia del hombre sentado en el altillo

Millonario, tendido en la cama de un hospital.

Eran las dos de la mañana, lo llevaron de emergencia al hospital público más cercano, millonario a los treinta y dos años, había iniciado en los años setenta a los quince años.

Habían pasado seis años desde esa operación. Fue cuando lo conocí, un cliente y amigo me lo refirió. Fui a visitarlo a su casa, sencilla, con unos corredores preciosos alrededor, en medio de un hermoso bosque.

Él era alegre y jovial, simpático y dado a contar historias y chistes buenísimos.

Me cuenta que estando en esa sala de hospital, recién operado de una úlcera sangrante, gangoso y adolorido, se dio cuenta de algo:

“Enrique, ¿sabe qué? Yo me había matado trabajando desde las cuatro de la mañana hasta casi las once de la noche, solo descansaba los domingos.

Aprendí algo, escúcheme bien:

“Es mejor sentarse en el altillo a pensar que en el bajillo a bretear”

En los pueblos de mi país, “bretear” es trabajar en el campo muy fuerte.

He usado esa frase muchas veces cuando hablo con mis clientes de asesoría más exitosos, y que están haciendo muchas horas todos los días; pero que se están agotando, sacrificando tiempo con sus familias y poniendo en riesgo su propia salud.

Tan ese así que algunos clientes me dicen "El hombre del altillo" o si me ven en algún sitio me saludan diciendo "Don Enrique, siempre en el altillo?

Le brindé asesoría financiera y fiscal durante siete años.

Hoy sus negocios están en manos de sus hijos y siguen creciendo.

¿Quieres que te ayude a darle vida propia a tu empresa para que no tengas que seguir trabajando tantas horas todas las semanas, sacrificando el tiempo de tu familia y quizás sin obtener las ganancias y la fortuna que deseas?

¿Cuál es la misión que me he propuesto?

Si nos encontráramos un día y me preguntas ¿A qué me dedico?

Esto es lo que te respondería:

Soy obsesivo con la búsqueda de rentabilidad en las empresas de mis clientes.

Mis clientes logran aumentar las ganancias que obtienen de sus empresas,
muchas veces sin tener que aumentar sus ventas.

Aprenden a tomar el control de sus negocios,
a darles vida propia para que no terminen siendo esclavos de sus negocios.

Y logran algo más, que los bancos estén deseando financiar sus negocios".

Programa Bigor, mi servicio estrella

Ofrezco muchos servicios de consultoría especializada: valoración de empresas, intervenciones en reingeniería financiera, Coaching VIP Platino que son sesiones de consultoría de una hora, apoyo a la gerencia en la contratación de gerencias y mandos medios, contrato y entreno gerentes de talento y humano, gerentes financieros y contadores generales, participo en los Comités Gerenciales y en las Juntas Directivas como asesor expertos, etc. etc.

Pero el servicio básico y esencial es la SUPERVISIÓN Y ANÁLIS FINANCIERO que incluye lo siguiente:

1. El Contador Gerencial o Financiero de tu empresa me envía, todos los meses, los Estados Financieros, notas y otros reportes contables.
2. Yo tomo esa información, la superviso, envío consultas sobre detalles en los que desee profundizar y profundizo hasta sentir que tengo suficiente información de alta calidad para ofrecer un diagnóstico.  Suele revisar también presupuestos, flujos de caja, costos de producción, reportes de venta y rentabilidad por producto, por cliente, por categoría, por departamento, por sucursal y para cada uno de sus negocios.
3. Mi objetivo con este análisis es determinar si la empresa está sana financieramente, si la empresa y cada uno de sus negocios está generando las ganancias esperadas, determinar que la empresa está creando riqueza verdaderamente.
4. Una vez al mes me reúno con el propietario o socios de la empresa para presentar mi percepción objetiva sobre cómo veo yo la empresa, así como las recomendaciones y metas que considero oportunas para generar más ventas, más ganancias y más riqueza.
5. También te apoyaré con la definición e implementación de una estrategia fiscal, patrimonial y financiera para el grupo.

Además de la supervisión y la cita mensual por Zoom, el cliente tiene línea abierta conmigo  para consultas rápidas durante el mes.

Si te interesa este servicio, podemos tener una cita y conversar un poco más, te dejo acá el enlace:

 

Lo explicaré con más detalle, cómo y por qué lo hago:

1. Por que el éxito en el mundo de los negocios depende de las decisiones que tomas. La calidad y precisión de esas decisiones depende de quienes te acompañan en el proceso de tomarlas, de la calidad de la información de que dispones a la hora de tomarlas.  Y de dos elementos más: de cómo ejecutas las decisiones que tomas y, sobre todo, de la forma en que controlas los resultados de esas decisiones.
2. Míralo, así ¿Cierto que si pudieras devolver a ese momento en el pasado donde tomaste una decisión vital, hoy la situación de tu empresa, sería completamente diferente, no me refiero si mejor o si peor.  Esas decisiones que tomaste han marcado el lugar donde se encuentra tu empresa en estos momentos, para bien o para mal.
3. Por eso, Mi trabajo como consultor de empresas es verificar la calidad de la información financiera que recibes de las cuatro áreas de tu empresa: finanzas, operaciones, comercial y talento humano para cuidarte las espaldas y apoyarte en tus tres grandes funciones: tomar de decisiones, control gerencial y formación de un equipo talentoso y comprometido.

Esa la misión que me he comprometido lograr con quienes contratan mis servicios de consultoría.

Si te interesa una propuesta formal, completa esta formulario y ya veremos si podemos trabajar juntos en tu meta de construir una empresa que genera más ventas, más ganancias y más riqueza, una empresa que tenga "vida propia" para que siga creciendo próspera y rentable, sin que termines siendo esclavo de tus propios negocios y para que puedas disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida.

 

Trabajo para empresas en alguna de estas situaciones

Mis clientes son empresas que aún están siendo gerenciadas por quienes las fundaron y que se encuentran en alguna de las siguientes situaciones:

1. Sus empresas están creciendo y tienen más oportunidades de crecer aún más; pero sienten que el crecimiento se les vino encima. Las ventas están creciendo; pero no saben si las ganancias crecen en igual proporción. Hoy tienen dos o tres veces más personal que hace cinco años.  Las inversiones en instalaciones, maquinaria y equipo son mayores. El deuda y su costo es cada vez también aumenta. La empresa es cada día más compleja y más difícil de controlar y administrar.  No tienen información financiera confiable y oportuna. No saben si ese crecimiento está realmente creando riqueza, porque las deudas también crecen y consideran que han perdido el control financiero de sus negocios. Además, se sienten cada día más "esclavizados" de su empresa y no sabe cómo darle "vida propia" para que pueda seguir creciendo de manera sostenida y rentable sin que ellos tengan que estar allí todos los días.
2. Sus empresas están enfrentando problemas financieros gravísimos y han perdido liquidez, sus negocios son cada vez más insolventes, es decir la empresa no genera flujo de caja suficiente para pagar puntualmente a los proveedores y a los bancos, les cuesta cubrir los gastos fijos mensuales y con dificultades cubren la planilla (nómina) quincenal.  Por otro lado, las deudas siguen creciendo junto con una carga financiera que representa más del 10% de sus ventas. Los bancos ya no están tan dispuestos a otorgar más financiamiento como antes. No tienen información financiera confiable para saber si su empresa está sana financieramente, si sus negocios son realmente rentable y sospechan que la empresa aunque venda mucho no está generando riqueza. No saben por dónde comenzar para mejorar la situación que vienen enfrentando.
3. Son empresas con negocios que aún son pequeños pero con un enorme potencial de ganancias. Tienen menos de 25 trabajadores; pero saben que si superan la barrera del millón de dólares anuales de ventas pueden empezar a generar mas ganancias y más riqueza.   Quienes fundaron estos negocios son mujeres y hombres con espíritu emprendedor que trabajan más de 60 horas a la semana, pueden ser "llaneros solitarios" o socios de negocios que están llevando la empresa, parejas, matrimonios, familiares, amigos, colegas o inversionistas visionarios que saben que sus negocios deben prepararse para aprovechar todas las oportunidades que les están llegando.  Saben que hoy es el momento de comenzar a convertir esos negocios en una gran empresa.  Saben que uno de los requisitos es contar con sistemas de control interno, con reportes y estados financieros confiables para monitorear el crecimiento de sus negocios para que el crecimiento sea sostenido y rentable.  Saben que deben tomar el control financiero y operativo de sus negocios, tomar decisiones acertadas y contratar a los mejores para que los acompañen a lograr el éxito en el mundo de los negocios.

¿Qué tipo de situaciones resuelvo para mis clientes de consultoría?

1. Establezco indicadores de desempeño para sus negocios y para su equipo gerencial.
2. Monitoreo y superviso si la empresa:
   1. Está sana financieramente.
   2. Si sus ventas se convierten en ganancias.
   3. Y si el retorno sobre el capital invertido es atractivo para los inversionistas.
3. Implemento herramientas de control gerencial para cubrir las espaldas al empresario.
   1. Estados Financieros Gerenciales todos los meses antes del día 10 de cada mes.
   2. Presupuestos y Flujos de Caja.
   3. Administración de Tesorería: bancos, cobros, pagos, etc.
   4. Herramientas de costeo para todos los productos y cálculo del precio de venta.
   5. Reporte de Costos y Rentabilidad por producto y servicios.
4. Superviso al Contador General de la empresa, externo o de planta, para asegurarle la empresa información financiera oportuna y confiable.
5. Superviso y asesoro en todos los temas relacionados con impuestos, aspectos legales y deberes formales que tiene la empresa.
6. Superviso al responsable del área de Talento Humano para asegurar que cumpla con su verdadera misión.
7. Apoyo en la toma de decisiones sobre:
   1. La gente que se contrata en la empresa para ocupar mandos medios y puesto operativos.
   2. Temas relacionados con salarios, bonificaciones, regalías y mediciones del desempeño.
   3. Temas relacionados con socios de negocios: reparto de utilidades, participación accionarias, salarios de los socios que trabajan, poderes y representación legal, entre otros.
   4. Búsqueda de financiamiento con bancos o con un inversionistas.
   5. Análisis de proyectos de inversión o expansiones de la empresa actual.
8. Apoyo al empresario para crear una estructura organizacional, basada en Las 4 Columnas para darle vida propia a la empresa.  Es decir que la empresaria o el empresario no tenga que estar allí todos los días en la empresa para que la ésta siga creciendo, generando más ventas, más ganancias y más riqueza.

Toma decisiones oportunas y acertadas

Y lo sabes por experiencia, que el éxito o el fracaso en la vida, depende de las decisiones que tomas, de las pequeñas y de las grandes.

La forma en que tomas decisiones depende de quienes te acompañan en el proceso de tomar decisiones, de la calidad de la información que utilizas para tomar decisiones, de cómo implementas las decisiones que tomas y, sobre todo de la forma en que controlas los resultados de esas decisiones.

Si realmente deseas construir una empresa exitosa y rentable, es hoy y no mañana, tendrás que dar un paso al frente y tomas esas decisiones que son vitales para colocar su empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.

Crecimiento Sostenido y Rentable

No lo hace por amor, lo haces por el dinero porque invierte dinero, tiempo y esfuerzo para convertir una idea en un negocio, un negocio en una empresa y para llevar esa empresa al siguiente nivel de crecimiento empresarial.

Para que genere más ventas, más ganancias y más riqueza, porque lo que quieres, al final de cuentas, es que tu empresa financie el estilo de vida que deseas, tu calidad de calidad, la educación de tus hijos, el cuido y mejoramiento de tu salud, el lugar ideal dónde quieres vivir, la casa de la que quieres disfrutar y los juguetes que te quieres compras.

¿Cuánto te quieres ganar con tu empresa?

Depende de cuánto inviertes y del retorno del capital que deseas obtener de tus negocios.

Si eres empresaria o empresario, eres un inversionista. Inviertes tiempo y dinero en un proyecto de negocios para convertirlo en una empresa.

El mínimo de rentabilidad que deberías estar obteniendo es del veinticuatro por ciento anual. Es decir, por cada millón de dólares que tengas invertido en tu empresa debería estar obteniendo viente mil dólares mensuales de utilidades.

¿En dónde tienes invertido ese capital?

En tus cuentas bancarias, en cuentas por cobrar, en inventarios, en terrenos, en instalaciones, en maquinaria y equipo, en propiedad intelectual, invirtiendo capital en otras empresas que no son lo tuya.

Y ese capital debería generar un ROI (Retorno sobre el Capital Invertido) del dos por ciento mensual.

Algunos de mis clientes más rentables, generan desde un tres por ciento mensual hasta un siete por ciento. Dos de ellos tienen rentabilidades enormes; pero son casos particulares.

¿Quién soy?

Mi nombre es Enrique Núñez, soy de origen costarricense.

Toda mi vida ha girado acompañando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.

Fue empleado a mis veinte años y solo por dos años, desde 1983 soy un profesional independiente y creado varias empresas que giran en torno a las finanzas, la auditoría y la contabilidad.

No soporté la rutina diaria de trabajar como empleado, bajo las órdenes de otro y recibiendo órdenes de jefes que también eran empleados.  Me la aguanté dos años, no más y nunca más.

Mi trabajo todos los días, desde 1983, ha sido con mujeres y hombres que crearon sus propias empresas desde cero, con el viento en contra y muchas veces sin los recursos necesarios y otras muchas sin el apoyo de sus propias familiares.

Por eso es que puede ayudar, porque sé cómo piensas y sé que es lo que buscar con tu empresa, sé de los retos que tienes todos los días buscando gente más leal y comprometida para tu empresa, negociando con bancos, con clientes y con proveedores, lidiando con los gobiernos y con sus instituciones.

Si que te ayude a construir una gran empresa, completa el formulario y veremos si podemos trabajar juntos para llevar esa empresa al siguiente nivel de crecimiento.

 

¿Cuánto invertirás en asesoría o consultoría financiera?

Depende de la situación que esté enfrentando tu empresa en estos momentos y de los retos que tengas ahora mismo.

Cada empresa es muy diferentes, cada momento en la historia de una empresas es diferente.

Tu empresa podrías estar pasando por tu m mejor momento, podría estar al borde la quiebra o, incluso, podrías creer que estás en tu peor momento y no lo es.

Mi consultoría ha sido vista como muy costosa por algunos, que decidieron continuar haciendo lo ya venían haciendo o buscaron asesores más jóvenes o más viejos que yo; pero con mucho menos experiencia.

Para estos momentos, ya sabrás que los años que tengas encima no siempre son más experiencia acumulada y capitalizada.

Yo llevo cuarenta años en esto y tengo las rodillas rotas por mis propias aventuras de negocios y por las de mis clientes.

Así que podríamos entendernos muy bien.

Mi servicio de consultoría es una cuota fija mensual que calculo sobre la cantidad de horas que invierta. Así que podría pagar lo mismo un negocio que solo venda cien mil dólares mensual, como otra que venda millón de dólares al mes.

Ambos pagarían los mismos; pero nunca será más de lo que te ganes con mis consejos y recomendaciones.

Por ejemplo: si vendes un millón de dólares al año, deberías estarte ganando doscientos cuarenta mil dólares año.  Si no te los estas ganando, algo paso y eso lo vamos a resolver juntos.

Lo que yo te cobre por mi consultoría y asesoría será una inversión que vas a recuperar por el incremento en las ganancias de tu empresa y por tener una empresa mucho más organizada y capaz de ser llevada a grandes alturas.

Lo que más te debe importar ahora mismo

No pienses que te cobraré por resultados, porque los resultados depende de las decisiones que tomes y la forma en que implementes esas decisiones; pero sobre todo de cómo vas a tener que controlar los resultados de esas decisiones.

Los resultados dependen completamente de tu capacidad gerencial para tomar decisiones oportunas y acertadas, de tomar decisiones que no siempre son populares, de sacar socios o trabajadores que no te aporten, aunque sean familia, de cumplir con tus obligaciones y de recorrer el camino con confianza; pero con pasos firmes.

Si fuera entrenador, nutricionista o psicólogo los resultados dependerían de cómo trabajar contigo mismo.

Mis resultados con asesor y consultor de empresas, dependen de tu desempeño como líder y como gerente de tu propia.

Mi trabajo es acompañarte y asesorarte desde la base de mis conocimientos especializados, desde mi  propia experiencia como emprendedor y, sobre todo, desde la base de la experiencia de los cientos de clientes que he venido atendiendo durante todos estos años.

En la primera cita sabrás si tengo o no la capacidad para ayudarte.

Si quieres correr la maratón de Nueva York

tendrás que invertir en buen entrenador.

Ahora tú decides si dar el siguiente paso

El éxito en la vida no depende de las buenas ideas, ni de las buenas intenciones, depende completa y absolutamente de las decisiones que tomamos.

Los soñadores no alcanzan el éxito, lo alcanzan aquellos que se comprometen a convertir sus negocios en realidades.

Si quieres colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable, tendrás que invertir.

Igual tendrías que hacerlo si fueras un deportistas de talla mundial o un virtuoso de la música, tendrías que entrenar, invertir dinero y tiempo para dominar la actividad que quisieras dominar, para correr una maratón, para gozar de mejor condición física, para tomar guitarra o piano, para cantar o para bailar.

Tienes dos opciones:

Seguir jugándotela solo com has venido haciéndola porque ves la asesoría como un gasto, no como una inversión.

O puedes tomar una primera cita, conocernos, trabajar los temas más urgentes y luego mirar si podemos seguir trabajando un proceso más intensivo de asesoría, si es que lo necesitas realmente.

Te regalo LA PRIMERA HUELLA, algunos la imprimen, la enmarcan y la colocan en su sala de decisiones.   Cuando sean cliente te la enviaré en un formato de mucho más calidad para que lo enmarques.

 

 

Estos son los servicios principales que ofrezco a mis clientes:

Todos tenemos una misión en la vida. La mía ha sido asesorar, capacitar y entrenar a los hombres y mujeres que desean convertir sus negocios en grandes empresas, más prósperas y más rentables."

 Enrique Núñez Montenegro